杭州商品房裝修管理重點

　　目前很多人買到的商品住宅都是未經裝修的“毛坯房”，“毛坯房”只能算做“半成品”，它的二次裝修容易造成破壞結構、浪費和擾民等現象，因此，建設部開始積極推廣裝修一次到位或菜單式裝修模式。裝修一次到位又稱全裝修住宅，是指房屋交鑰匙前，所有功能空間的固定面全部鋪裝或粉刷完成，廚房和衛(wèi)生間基本設備完成安裝。推行裝修一次到位的目的在于逐步取消毛坯房，直接向消費者提供全裝修成品房，提高效率，降低造價。
　　建設部出臺的《商品住宅裝修一次到位實施細則》中規(guī)定，施工單位可以做出樣板間，樣板間應以交付給購房者時的實景為主，以帶個性化裝飾為輔，真實地反映裝修一次到位的商品房的內在質量。開發(fā)商應該選用環(huán)保型裝修材料，以減少室內空氣污染。提倡開發(fā)商開發(fā)裝修的商品住宅，通過“菜單式”裝修等幾種方式，鼓勵精裝修。另外，建設部在《關于推進住宅產業(yè)現代化，提高住宅質量若干意見》中，明確提出“加強對住宅裝修的管理，積極推廣一次性裝修或菜單式裝修模式，避免二次裝修造成的破壞結構、浪費和擾民等現象。”如今有關實施的操作細則也相繼出臺，全面取消毛坯房，倡導住宅一次裝修到位已是大勢所趨。
　　杭州商品房裝修應當“區(qū)別對待,引導為主”，從實現我國住宅產業(yè)現代化的角度看，商品房裝修必須納入規(guī)范化管理，主管部門有必要及時調整對商品房概念的認識，并提出明確要求，但具體操作應以引導為主。要把裝修當作商品房的組成部分，使住宅業(yè)成為真正意義上的完善產業(yè)，關鍵是政府主管部門要轉變觀念、提高認識，解決管理和服務跟不上形勢的問題。
　　把毛坯房銷售出去，讓一家一戶生產，重新制作，是小生產觀念。推行裝修一次到位的根本目的在于：逐步取消毛胚房，直接向消費者提供全裝修住房，規(guī)范裝修市場，促使住宅裝修生產從無序走向有序，堅持住宅產業(yè)現代化的技術路線，積極推行住宅裝修工業(yè)化生產，提高現場裝配化程度，減少手工作業(yè)，開發(fā)和推廣新技術，使之成為工業(yè)化住宅建筑體系的重要組成部分。
　　由于近年來，房價在大城市中不斷上漲，裝修費用在總價款的比例中不斷降低，為了增加賣點，“精裝”概念應運而生，且已被購房者逐漸接受。正是這樣的理由，精裝樓盤的市場前景較好，并且精裝房的開發(fā)將引導市場需求。
　　但是，目前的一次裝修商品房即精裝商品房，著眼于“裝”，而不是“精”，在裝修檔次上是“經濟適用型”。這個概念的提出類似于“經濟適用房”之于“商品房”的對比。經濟適用房因享有國家政策而降低了造價，精裝房則由于開發(fā)商的統(tǒng)籌而節(jié)約了總的社會成本，當然，雖然不能全盤考慮業(yè)主的個性要求，但在家居布置、設施購置上仍為業(yè)主留有余地，應當說利大于弊。
　　由于一次裝修工程的特殊性與復雜性，施工管理也應統(tǒng)籌安排、細化重點，杭州商品房裝修管理應體現以下原則：
　　1、時間是質量的先導，進度不容拖后。時間、工期的緊促性不容置疑，即使存在小面積的適當返工也是合理的，相比延后交房的損失，前者相對輕微。在樣板間未交驗之前，有些方案被擱置，但大面積施工不能等，等一步就是等一路。
　　2、施工即樣板，杜絕返工。應懂得把握修改、回旋的余地，要在方案正式簽認之前，領會設計的意圖、功能使用之便利，要以業(yè)內為士的獨到眼光、經驗考慮問題的延伸。這就是為什么管理人員可以直面業(yè)主、開發(fā)單位的追問，因地制宜地定制了一般性施工依據，項目部的技術人員應該和業(yè)主進行了換位思考，對某些戶型做出了優(yōu)化性的適當修改以滿足可行的施工工藝要求。
　　3、質量是全責，實行項目責任制。項目部實行棟號長負責制，由本樓號的專職負責人（棟號長）負全責，并一手主抓質量。質檢員、專業(yè)工長協(xié)助、配合、分管專業(yè)施工質量。各自樓號的技術問題，統(tǒng)一組織成立技術小組，共性問題一經提出，一次性解決。所有因相同問題增加的方案、洽商，技術小組組長帶頭落實，其他項目經理依此為據，隨之及時組織實施。項目部內，能者多勞著重體現；學習與協(xié)助，一衣帶水。各棟號長之間相互取長補短，工作上以點帶面。
　　1、加強對分包管理的力度
　　目前的情況看，分包的存在不可避免，但如果缺乏計劃性，或對分包施工工隊能力考察不足，后期管理則會比較棘手。
　　杭州商品房裝修選擇施工隊伍時，對資歷的審察是有局限性的，只要沒有經驗上實質的接觸，對風險都無法預見。即使樣板間施工過程是近距離的接觸，但還會因一葉障目，造成一些施工隊僥幸入圍，但施工能力遠不能濟則埋下了禍根。在其后的施工過程中，問題逐漸暴露，先是這些隊伍將不斷出現經濟糾紛，而后是出現管理組織混亂、勞動力不足、工藝水平太差的勢頭將并一再發(fā)展。
　　類似這些分包隊伍的主要特點是：沒有大規(guī)模施工的管理經驗和能力；沒有經常性的技術工人或人力不足；工藝水平較低；沒有長期合作的信任基礎。我們的遺憾也正是在這里。事實上，分包是必然的，因為壟斷行業(yè)的存在，如電信、煤氣等，都是分包，在施工上都是交叉作業(yè)，它們常常起到了牽一發(fā)而動全身作用
　　即便非關健線路上的分包項目，也對進度施工起到了至關重要的作用。這些項目在網絡計劃中的自由度是有限的，一旦失去自由時間，便會成為后序施工的“掣肘”因素；先影響的是進度，其后必然影響質量進程。
　　2、重視粗裝修，減少一次性裝飾成本
　　粗裝修因任務、責任不明確，對結構性缺陷的修整不徹底、不堅決；而精裝修對缺陷的掩蓋程度有限，使得臨近驗收時再次返工處理。出現類似情況的部位可能包括：廁所淋浴地面倒坡；陽臺大啞口兩面墻不在同一平面順直；外窗安裝在室內側向上不平正；大板墻在模板接縫處不平整；二次隔墻位置不準確等等。出現這樣的問題后，應在精裝修前徹底完善，否則裝飾過程無法彌補，待驗房交樓時再進行修改，則成本無法控制，破壞性修補是不應允許的。3、加強成品保護，杜絕不必要的二次返工。
　　分包單位進場施工后，對墻、地磚損壞、污染比較嚴重，如果成品保護措施投入不夠，則不必要的二次返工會大大增加。一個重要的經驗：成品保護及開荒保潔，應統(tǒng)一放在裝飾施工過程中完成，不應再單獨管理。
　　4、深化裝飾設計，避免后期的增改
　　裝飾設計屬二次設計，要考慮得比較全面，對于風格、材質及細部大樣，在圖紙應確定下來，不應在過程中修改。同時，家居設計，對于材質的考慮要耐得住推敲，既要大眾化、通俗化，又要在細節(jié)上體現出檔次，畢竟人們都對“精裝”有較大預期。另外不要把裝修搞得復雜，裝修結構要簡單明快，可拆可改，要為戶主的“居住設計”留有余地。
　　5、施工管理一方面體現技術管理，另一方面體現對人的管理我們應從已往的經驗中，總結對施工隊管理的得失，牢牢地掌控施工隊并提高相應的管理藝術。一方面以理服人，繼續(xù)加強先聲奪人的思想建設，統(tǒng)一認識；另一方面嚴格激勵，繼續(xù)加強正面鞭策的管理措施，有張有弛。只有這樣，項目部才能向專業(yè)化的管理目標邁進，以一個團結干練的集體迎接挑戰(zhàn)，完成既定的施工任務。
　　浙江鵬飛裝飾工程有限公司成了于1995年，被評為全國優(yōu)秀裝飾企業(yè)，是一家專業(yè)從事室內外裝飾、設計、施工、監(jiān)理、材料銷售及售a后服務一條龍服務的大型環(huán)保型企業(yè)。企業(yè)每天都在不斷自我突破和自我創(chuàng)新，并在產業(yè)創(chuàng)新、商業(yè)模式、設計施工、專業(yè)技術、文化建設、團隊建設都取得了矚目的成績，成為全國各大裝飾名企競相互動學習交流的典范企業(yè)。
　　歷年來，鵬飛裝飾經過市場和時間的磨練，擁有了一批管理先進、設計精湛、施工過硬的專業(yè)技術隊伍。公司承接過五星級酒店、大型會所、辦公樓、賓館、商店、別墅、公寓、等的設計、施工，并受到廣大客戶和社會的好評，公司先后被評為“全國裝飾工程行業(yè)十佳誠信企業(yè)”、“中國最具價值品牌單位”、“中國質量服務信用AAA品牌單位”、“浙江省行業(yè)質量服務誠信示范單位”、“百姓放心裝飾企業(yè)”、“浙江省建筑裝飾行業(yè)質量誠信綠色環(huán)保重點推薦單位”、“315質量服務信用無投訴單位”、“富陽市房屋室內裝飾誠信裝飾企業(yè)”等。
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　　鵬飛裝飾奮斗目標是將自己打造成一個一流的裝飾企業(yè)，以回報廣大客戶的真誠厚愛。鵬飛裝飾的員工秉承以“誠信服務”為準則，以“質量優(yōu)良”為目標，以“客戶滿意”為準繩的宗旨，不斷開拓創(chuàng)新，視質量為生命、奉用戶為上帝，竭誠為客戶提供性價比最高的裝飾產品及無微不至的飾后服務。
　　獨具匠心的人性化設計、技術精湛的施工工藝、精英匯聚的員工隊伍是鵬飛裝飾不斷發(fā)展壯大的堅實后盾。成功只有起點，沒有終點，鵬飛裝飾將為各地的城市建設及千家萬戶“裝飾一個美好的家”而不懈努力。